FEB dd

Časopis Novembar 2025

ONLINE PRISTUP ČASOPISU

 

1.Mehmed Budić

Računovodstveni tretman naknadnih izdataka povezanih s dugotrajnom materijalnom imovinom

Tijekom vijeka upotrebe imovine, pravna osoba ima izdatke koji se odnose na naknade popravke i ulaganje na toj imovini. Naknadni izdaci u dugotrajnu materijalnu imovinu priznaju se kao trošak u razdoblju u kojem su i nastali, osim ako je riječ o održavanju ili dodatnom ulaganju takve vrste koji zadovoljavaju uvjete za priznavanje u sklopu dugotrajne materijalne imovine. Održavanje dugotrajne materijalne imovine koje se priznaje kao troškovi razdoblja, najčešće predstavljaju troškove potrošnog materijala, sitnih dijelova te popravaka. U praksi najčešće razlikujemo dvije vrste održavanja, tekuće i investicijsko održavanje. Za razliku od tekućeg i investicijskog održavanja, troškovi dodatnog ulaganja u dugotrajnu materijalnu imovinu, koje zadovoljavaju uvjete za priznavanje na pozicijama dugotrajne materijalne imovine, kapitaliziraju se odnosno povećavaju vrijednosti dugotrajne materijalne imovine. Dugotrajna materijalna imovina predstavlja po pravilu značajan dio ukupne imovine pravne osobe, čijim se iskazivanjem u financijskim izvještajima bavi nekoliko računovodstvenih standarda.

 

2.Prof. dr.sc. Jozo Piljić

Poslovna vrijednost poduzeća

Poslovna vrijednost poduzeća ili njegova dijela, jednaka je veličini financijskog viška koji poduzeće ili taj dio može ostvariti u budućnosti. To znači da se pri procjeni poslovne vrijednosti polazi od pretpostavke da će poduzeće nastaviti poslovanje, pa se procjenjuje njegova sposobnost da stvara financijski višak tokom tog poslovanja. Ovaj pristup procjene vrijednosti poduzeća ne počiva na procjeni trenutne vrijednosti njegove sadašnje imovine, već na činjenici da imovina ima vrijednost samo ako ima upotrebnu vrijednost, koja se dokazuje sposobnošću poduzeća da  proizvede i proda proizvod na tržištu, pa da potom ostvari višak prihoda nad rashodima.Pri procjeni vrijednosti poduzeća treba voditi računa o sljedećim pretpostavkama:poduzeće nastavlja poslovanje u budućnosti; poduzeće posluje na tržištu s dovoljnim stupnjem konkurencije tj. ono posluje na efikasnom tržištu na kojem se svi subjekti ponašaju ekonomski racionalno. U slučaju dioničara to znači da ih interesira samo rentabilnost njihovih dionica i uvećanje njihove imovine pa se poduzeća koja imaju veću dobit i isplaćuju veće dividende smatraju vrednijima. Svaki prodavac nastoji prodati što skuplje, a kupac kupiti što jeftinije; svi inputi i outputi vrednuju se po tržišnim cijenama; tržišne cijene su stalne tržišne cijene  bez učinka inflacije; promjene relativnih cijena uzimaju se u obzir; pri procjeni vodi se računa o vremenskim preferencijama vlasnika poduzeća.

 

3.Dr Mirna Pajević Rožajac

Inkrementalna analiza u poslovnom odlučivanju

Inkrementalna analiza je metoda za donošenje kratkoročnih, nerutinskih poslovnih odluka koja koristi koncept relevantnih troškova i prihoda, tj. metoda kojom se relevantni troškovi i prihodi jedne alternative uspoređuju s relevantnim troškovima i prihodima druge alternative. Suština ove analize je da se ne posmatraju svi troškovi i prihodi preduzeća, već samo oni koji se mijenjaju (variraju) između alternativnih opcija. Ključne karakteristike inkrementalne analize su da se ista fokusira na relevantne troškove i prihode (oni koji se mijenjaju u odnosu na odluku). Ova analiza zanemaruje irelevantne troškove, npr. već nastale troškove. U praksi se često u obzir ne uzimaju fiksni troškovi kao relevantni, ako ima dovoljno kapaciteta, na primjer za proizvodnju novih jedinca. Cilj je odabrati opciju koja donosi najveću neto korist. Neto korist može biti predstavljena kao najveća dobit, ili najniži troškovi ovisno od alternativa. Najčešća primjena u praksi ove analize su odluke tipa da li prihvatiti ili odbiti specijalnu narudžbu, odluka o proizvodnji ili kupovini, procjena da li nastaviti ili obustaviti proizvodnu liniju/proizvod, odluka o zamjeni opreme, odluka o optimalnom korištenju ograničenih resursa.

 

4.Prof. dr Kristina Peštović

Ocjena rada interne revizije u javnom sektoru

Ocjena kvaliteta rada interne revizije u javnom sektoru ima ključnu ulogu u unapređenju transparentnosti, odgovornosti i efikasnosti upravljanja javnim sredstvima. Kroz sistematsko praćenje standarda, metoda i rezultata revizorskih aktivnosti, omogućava se objektivna procjena u kojoj meri interna revizija doprinosi ostvarivanju ciljeva organizacije i jačanju povjerenja javnosti. Kvalitetna interna revizija ne samo da otkriva nepravilnosti i slabosti u poslovanju, već pruža i preporuke za unapređenje sistema kontrola, smanjenje rizika i racionalnije korištenje resursa. U savremenim uslovima, ocjenjivanje kvaliteta rada interne revizije treba da bude kontinuiran proces, zasnovan na međunarodnim standardima i dobrim praksama, uz neophodno unapređenje profesionalnih kompetencija revizora. Time se obezbeđuje da interna revizija ostane nezavisna, objektivna i usmjerena na dodavanje vrijednosti javnom sektoru.

 

5.Jasmin Omeragić

Biznis plan: ključ uspjeha ili kamen spoticanja

Biznis plan predstavlja veoma ozbiljan dokument koji pobliže i potanko definira svaki biznis, jer zapravo riječju i argumentima iznosi sve činjenice o onome što se želi u narednom planskom periodu raditi, te sadrži načine i metode kako to postići. U biznis planu mora biti sadržano sve ono što je bitno za uspješan posao – strukturu poslovanja, opis proizvoda, robe ili usluga, treba navesti poznate, a i one potencijalne kupce i korisnike usluga, potencijale razvoja, ali i analize i planove finansija koji su zapravo i najvažnije stavke plana poslovanja. Biznis plan će pomoći u definiranju strategije poslovanja, te ukoliko se isti pravilno tumači i zadovoljavajuće realizira, ovaj plan će motivirati i pokrenuti, kako zaposlene radnike, tako i vlasnike kapitala. Izrada biznis plana nužna je i prilikom podnošenja zahtjeva potencijalnim kreditorima i investitorima koji će iz kvalitetno urađenog biznis plana na najjednostavniji, najbrži i najefikasniji način moći saznati sve o poslovanju neke firme, o poslovnim idejama, o mogućnostima razvoja biznisa i uspješnog povrata plasiranih kreditnih odnosno investiranih sredstava. Tvorci biznis planova moraju imati na umu da je sudbina firme na neki način prepuštena upravo njima, te stoga trebaju biti sigurni, stručni, poslovno osviješteni i sasvim iskreni u tome poslu. Svaki biznis plan bi trebao biti sačinjen visoko profesionalno, da zadovoljava određene standarde, te da je čitak i bez terminologije koja nije primjerena ovakvom tipu dokumenta.

 

6.Dr. sc. Dinka Antić

Globalni indeksi porezne kompleksnosti

Nacionalni standardi i indeksi za mjerenje kompleksnosti poreznog sistema korisni su za sagledavanje područja koja zahtijevaju pojednostavljenje pravila i procedura. U tome se ogleda njihova ograničenost, jer ne mogu poslužiti za donošenje zaključaka o efikasnosti poreznog sistema u odnosu na druge zemlje ili jedinstveni standard. Posmatrajući poreznu kompleksnost kao globalni fenomen s kojim se suočavaju obveznici i porezne administracije za fiskalne vlasti je važno utvrditi faktore koji doprinose rastu porezne kompleksnosti, kako bi mogli djelovati sa adekvatnim mjerama. Iako nisu savršeni, indeksi koji su kreirani u svrhu nacionalnih analiza ili globalnih aspekata kompleksnosti oporezivanja, te su korisni za dizajn poreznih sistema u budućnosti. Od posebnoj značaja je TCI indeks, s obzirom na obuhvat dimenzija porezne kompleksnosti i faktora koji utječu na kompleksnost svake od njih. Bez obzira na činjenicu da se istraživanje za potrebe konstrukcije TCI indeksa fokusiralo na multinacionalne korporacije, metodologija indeksa porezne kompleksnosti može poslužiti poreznim administracijama kao kontrolni popis (check list) za utvrđivanje nivoa kompleksnosti poreznog sistema i administriranja porezima u zemlji. U konačnici, primjenom iste metodologije u većem broju zemlja mogu se izvršiti komparativne analize nivoa porezne kompleksnosti, koje mogu biti značajne za definirane atraktivnih poreznih jurisdikcija za investiranje i pokretanje poslovanja.

 

7.Hajrudin Hadžimehanović

Porezni  sistem

Porezni sistem obuhvata ukupnost poreznih oblika koji su u službi porezne politike. Porezna politika je jedna od parcijalnih politika i predstavlja dio opšte ekonomske politike. Prema tome, ciljevi porezne politike su istovremeno i ciljevi opšte ekonomske politike. Instrumenti svake od pojedinačnih politika su u službi ostvarivanja ciljeva ekonomske politike zemlje. Pod instrumentima porezne politike podrazumijevaju se različite kombinacije poreznih stopa i poreznih osnovica usmjerenih u pravcu ostvarivanja postavljenih ciljeva. U odnosu na broj poreznih oblika finansijska teorija razlikuje dvije vrste poreznih sistema: porezni monizam i porezni pluralizam. Porezni monizam podrazumijeva takav porezni sistem koji se sastoji samo iz jednog poreznog oblika, dok porezni pluralizam podrazumijeva postojanje većeg broja poreznih oblika. I teoretičari i praktičari se slažu da je porezni sistem sa jednim poreznim oblikom neodrživ iz više razloga. Cilj svake fiskalne politike je dizajniranje poreznog sistema koji će zadovoljiti polazne principe i istovremeno odgovoriti postavljenim zadacima. Da bi jedan porezni sistem mogao da zadovoljava uslov optimalnosti, neophodno je da u njemu ne postoje distorzivni porezi ili ako postoje, da je nivo distorzije sveden na minimum.

 

8.Mr Safija Žilić, dipl. oec

Uticaj kriptovaluta na digitalnu transformaciju finansijskog sektor

Kriptovalute se sve više pojavljuju kao pokretač digitalne transformacije finansijskog sektora, podstičući banke i druge finansijske institucije da ubrzaju uvođenje inovativnih digitalnih usluga. Kriptovalute i blockchain tehnologija više nisu samo eksperimentalni koncepti, već su postali jedan od glavnih pokretača digitalne transformacije finansijskog sektora. Njihov utjecaj ogleda se u promjeni načina na koji razumijemo vrijednost, povjerenje i transakcije, ali i u redefinisanju uloge banaka i finansijskih institucija. Ipak, tehnološka i regulatorna rješenja nisu dovoljna sama po sebi. Uspješna digitalna transformacija zahtijeva i kontinuiranu edukaciju korisnika, podizanje svijesti o prednostima i rizicima novih tehnologija te razvoj povjerenja u digitalne finansije. Samo kombinacijom inovacija, regulative i znanja moguće je izgraditi održiv i siguran finansijski ekosistem koji će odgovoriti na izazove globalne digitalne ekonomije i istovremeno otvoriti nove prilike za Bosnu i Hercegovinu i regiju.

 

9.Bernard Iljazović

Strane investicije u Bosni i Hercegovini

Strane investicije zemljama u razvoju, kao što je i Bosna i Hercegovina donose brojne beneficije, ali isto tako i nedostatke čiji se učinci negativno održavaju na konkurentnost domaćeg gospodarstva. Prije svega ulaganje stranih investitora može doprinijeti daljnjem ekonomskom rastu i razvoju, otvaranju novih radnih mjesta, uvođenju novih proizvoda, poticanju inovativnosti, većem izvozu i širenju na druga međunarodna tržišta… S druge strane, prekomjernim priljevom stranih investicijskih sredstava može se kako smo spomenuli i narušiti konkurentnost domaćeg gospodarstva, te bi stoga trebalo napraviti odgovarajući balans. Ključnu ulogu u tom pitanju ima centralna država, odnosno nositelji javne vlasti. Naime, država ekonomskim, poreznim i drugim mjerama prvenstveno mora stvarati preduvjete koje će omogućiti povoljno poslovno okruženje, odnosno domaćim privrednicima razvoj poslovanja i postizanje uspješnih poslovnih rezultata, a što će generirati pozitivne učinke za cjelokupni gospodarski sustav, a samim time se odraziti i na napredak države. Naravno, strane investicije su uvijek dobrodošle i poželjne, no nikako ne smiju biti jedini gospodarski pokretač u državi.

 

10.Dr. sci. Asja Gojačić

Sustavni pristup talentima kao čimbenik dugoročne uspješnosti poslovanja organizacije

Suvremene organizacije posluju u izrazito nestabilnom i složenom poslovnom okruženju. Stoga upravljanje talentima danas zauzima središnje mjesto unutar strategijskog upravljanja ljudskim resursima. Pojmovi talent i upravljanje talentima sve više upotrebljavaju u svakodnevnom rječniku stručnjaka ljudskih potencijala, ali i višeg menadžmenta, iako ne postoji jedinstvena definicija talenta niti jedinstven popis obilježja i osobina ličnosti koje bi talenti trebali imati. Ono što je važno za izdvajanje na tržištu je način na koji lideri percipiraju značaj talenata i koje aktivnosti vode do njihova jačanja. Ukoliko organizacije žele privlačiti i zadržavati talente, moraju biti atraktivna mjesta za rad, tj. biti poslodavci prvog izbora. Kada govorimo o upravljanju talentima također je bitno da su procesi za njihovo upravljanje jasno postavljeni od strane ljudskih potencijala, ali i da je odgovornost za razvijanje talenata na strani linijskih voditelja. Važno je napomenuti i kako je predanost upravljanju talentima nužna od vrha do dna organizacije. Od klјučnog je značaja da talenat predstavlјa potencijal koji traži angažman da bi se manifestirao i pretvorio u kapacitet, jer nije dovolјno samo prepoznati talenat, neophodno je i razvijati ga i angažirati. Da bi organizacije imale izvrsne talente, trebaju razvijati isto takav sustav upravljanja talentima koji će privući i zadržati ljude iznimnih sposobnosti i potencijala.

 

11.Dr. sci. Samir Sabljica

Stres u radnom okruženju kao kategorija menadžmenta

U savremenom poslovnom svijetu stres je postao neizbježan element gotovo svake profesije, a posebno menadžerske. Menadžeri su suočeni s konstantnim pritiscima koji proizlaze iz njihove odgovornosti za ljude, resurse i rezultate organizacije. Upravo zbog toga stres možemo posmatrati kao sastavni dio menadžmenta, ali i kao izazov koji zahtijeva ozbiljno razumijevanje i adekvatne strategije upravljanja. Jedan od glavnih izvora stresa u menadžmentu jeste velika odgovornost za uspjeh ili neuspjeh poslovnih procesa. Menadžeri moraju donositi odluke koje utiču ne samo na organizaciju, već i na zaposlenike, klijente i širu zajednicu. Rokovi, ciljevi i stalna potreba za postizanjem rezultata dodatno povećavaju pritisak. Osim toga, menadžeri često rade u uslovima stalnih promjena i neizvjesnosti, što zahtijeva visoku fleksibilnost i otpornost. Stres je neraskidivo povezan s menadžmentom i nije ga moguće u potpunosti eliminisati. Međutim, njegovim pravilnim upravljanjem može se pretvoriti u faktor napretka i rasta. Menadžeri koji razviju otpornost na stres i istovremeno brinu o dobrobiti svojih zaposlenih, grade zdravije radno okruženje i doprinose dugoročnom uspjehu organizacije.

 

12.Džana Kadribegović

Zaštita žene-radnice u  Zakonu o radu

Prema propisima o radu i zaštiti na radu, kao kategorija radnika, koja uživa posebnu zaštitu na radu su i žene-radnice, a što proizlazi i iz odgovarajućih međunarodnih konvencija koje je Bosna i Hercegovina ratificirala, kao što su: Konvencija  broj 103 o zaštiti materinstva i Konvencija broj 100 o jednakosti nagrađivanja muške i ženske radne snage za rad jednake vrijednosti, Konvencija broj 45 o zapošljavanju žena na podzemnim radovima.  Odredbama Zakona o radu koje se odnose  na zabranu diskriminacije radnika, pored ostalog, zabranjuje se diskriminacija po osnovu  spola.   Zabrana diskriminacije treba da osigura primjenu najviše razine međunarodno priznatih prava i sloboda, u skladu sa međunarodnim instrumentima za zaštitu ljudskih prava koji imaju pravnu snagu ustavnih odredaba.

 

13.Safeta Lukačević

 Sistematizacija radnih mjesta (Psihološki osvrt s prijedlozima - efekti i rizici)

Sistematizacija radnih mjesta nije samo tehnički dokument - ona je alat za stvaranje psihološki zdrave i funkcionalne radne sredine. Kad bi postavljali definiciju pojma, sistematizacija je kratak popis i opis poslova koje uposlenici obavljaju na radnim mjestima. Svakom radnom mjestu koje ima određeni naziv odgovara i određeni popis i opis poslova. Analiza radnih mjesta pruža osnovu za upoređivanje sličnosti i različitosti poslova te omogućuje uspostavljanje relativne vrijednosti posla i uspostavljanje odnosa sa drugim poslovima. Dobar opis radnog mjesta pokazuje koja je osnovna svrha radnog mjesta. On navodi glavne poslove (dužnosti i odgovornosti) i njihove konkretne rezultate. Međutim, ne navodi svaki detalj posla već samo ono što je karakteristično za konkretnu poziciju. Dobar opis radnog mjesta odnosi se na posao, a ne na zaposlenika te se periodično revidira. Opisi radnih mjesta podložni su promjenama, stoga danas svaka organizacija treba imati utvrđeni raspored njihove provjere i korekcije.

 

14. Savjetodavni servis

 

 

---

by FEB dd

Časopis Oktobar 2025

 

ONLINE PRISTUP ČASOPISU

 

1.Dr.sc. Dinka Antić

Kompleksnost nacionalnih poreznih sistema

Kompleksnost poreznih sistema, koja nastaje kao posljedica mnoštva poreznih oblika u poreznim strukturama i složenih poreznih procedura, problem je koji je prerastao nacionalne granice zemalja. U eri globalizacije poslovanja kompanija kompleksnost poreznog sistema postaje globalni fenomen koji zahtijeva globalni odgovor na koji način postići pojednostavljenje oporezivanja. Razvijene zemlje svijeta razvile su strategije pojednostavljenja oporezivanja kojima se djeluje istovremeno na dva „fronta“ koji povećavaju kompleksnost – poreznu politiku i administriranje poreza. Strategija pojednostavljenja poreza podrazumijeva nekoliko koraka. U prvom koraku vrši se mjerenje kompleksnosti nacionalnog poreznog sistema na temelju definiranih standarda i mjerila. U drugom koraku potrebno je komparirati kompleksnost nacionalnog poreznog sistema u odnosu na slične zemlje i na globalnom planu, što podrazumijeva prethodno definiranje globalnih standarda i indeksa porezne kompleksnosti. U trećem koraku razvijene zemlje zagovaraju primjenu porezne agende, nazvanu “tax decluttering”, odnosno “poreznog pospremanja” poreznih sistema zemalja, koje se zasniva na pojednostavljenju oporezivanja i mjerama koje bi trebale dovesti do optimalne porezne strukture. To uključuje i eliminaciju višestrukih, nepotrebnih i zastarjelih poreznih pravila i procedura, te čak i eliminaciju i nekih prevaziđenih poreznih oblika iz poreznih sistema ili njihov radikalni redizajn.

 

2.Prof. dr.sc. Jozo Piljić

 Procjena vrijednosti potraživanja od kupaca

 Pri sastavljanju financijskih izvještaja pravne osobe  su obvezne fer i istinito prezentirati financijsko stanje, financijsku uspješnost i novčane tokove. Između ostalog, obveza fer prezentiranja odnosi se tako i na vrijednosti imovine i prihoda pravne osobe. Drugim riječima, takva obveza za pravnu osobu znači da za razdoblje financijskog izvještavanja mora fer i istinito iskazati prihode, a u vezi s njima i potraživanja od kupaca. Potraživanja od kupaca treba da budu iskazana istinito i fer, a ne bi smjela biti prostor za manipulacije rezultatom poslovanja kroz iskazivanje ispravke vrijednosti na potraživanja, za koja postoji realna mogućnost naplate, ili ne iskazivanje ispravke vrijednosti za ona potraživanja koja su po svim poznatim informacijama nenaplativa. Naime, računovodstveni propisi i standardi nalažu ispravku vrijednosti nenaplaćenih potraživanja, a radi fer i istinitog prezentiranja financijskog stanja, uspjeha i novčanog toka pravne osobe. To podrazumijeva povećanje rashoda i gubitka razdoblja. S druge strane interes poreznih institucija je ograničiti porezno priznavanje takvih rashoda, i zapravo, kazniti one koji ne naplaćuju vlastita potraživanja pažnjom dobrog gospodara.

 

3.Mehmed Budić

Operativno planiranje u proizvodnim poduzećima

Izrada i postojanje poslovnog plana omogućava bolje praćenje aktivnosti poduzeća, veću koordinaciju između različitih odjela kao i usporedbu planiranih i ostvarenih veličina. Ako je poslovni plan nerealno postavljen, on može imati negativne učinke. S obzirom na vremensku dimenziju, planovi mogu biti dugoročni i kratkoročni, a oba su u funkciji ostvarenja strategije poduzeća. Kratkoročno planiranje obuhvaća razdoblje od jedne godine ili kraće. Kratkoročno planiranje je u funkciji dugoročnog planiranja, ali su kratkoročni planovi precizniji i detaljniji s obzirom na to da se sastavljaju za kraće razdoblje. Konvencionalno stajalište je da se jednom godišnje planira za razdoblje od godine dana. Kritika planiranju na godišnjoj razini je da je takav plan krut s obzirom na to da obuhvaća razdoblje od dvanaest mjeseci, a temelji se na neizvjesnim procjenama, što može biti rizično. Godišnji poslovni plan se sastoji od operativnog i financijskog plana. Prilikom izrade operativnog dijela poslovnog plana, potrebno je slijediti algoritam koji obuhvaća sastavne dijelove operativnog dijela poslovnog plana. Izrada poslovnog plana uveliko ovisi o tome kojom djelatnosti se poduzeće bavi, pri čemu je najkompleksnije planiranje u proizvodnim poduzećima. Ujedno je potrebno utvrditi standardne troškove koji se koriste kao polazište u sastavljanju poslovnih planova poduzeća. Neovisno o djelatnosti i veličini poduzeća, za sva poduzeća je korisno sastavljanje poslovnih planova kako bi se ostvarili ciljevi poslovanja poduzeća i kako bi sve funkcije u poduzeću bile koordinirane i motivirane ostvarenju planova poduzeća.

 

4.Laila Hodžić

Integrisano izvještavanje:teorija, principi i primjena u savremenom poslovanju

Integrisano izvještavanje predstavlja naprednu računovodstvenu praksu koja proširuje tradicionalno finansijsko izvještavanje uključivanjem nefinansijskih informacija relevantnih za stvaranje i održavanje vrijednosti. Primjena integrisanog izvještavanja poboljšava procese mjerenja i praćenja vrijednosti, smanjuje informacionu asimetriju i doprinosi efikasnijem upravljanju kapitalom i rizicima. Kao strateški računovodstveni alat, ono omogućava menadžmentu i investitorima cjelovit uvid u finansijsko stanje, održivost i dugoročni potencijal generisanja vrijednosti. Sa računovodstvenog aspekta, integrisano izvještavanje pruža dublje razumijevanje performansi kompanije kroz standardne finansijske pokazatelje. Integrisano izvještavanje takođe omogućava kompanijama da poboljšaju interne procese odlučivanja, smanje informacionu asimetriju i unaprijede efikasnost poslovanja, što se posredno reflektuje kroz povećanje operativne profitabilnosti i prinosa za dioničare. Integrisano izvještavanje nije samo regulatorna ili formalna obaveza, već strateški računovodstveni alat koji omogućava cjelovito razumijevanje učinka organizacije, poboljšava upravljanje kapitalom i rizicima, te podržava dugoročnu konkurentnost i otpornost kompanija.

 

5.Dr Mirna Pajević Rožajac

Analiza tačke pokrića u poslovnom odlučivanju

Analiza tačke pokrića predstavlja dragocjeno oruđe i nezamjenljiv upravljački instrument u realizaciji jednog od osnovnih ciljeva – maksimiziranje dobiti preduzeća i svojom jasnošću i jednostavnošću i računskom i grafičkom metodologijom pruža mogućnost planiranja, kontrole i ostvarenja rezultata preduzeća, čime se daje veliki doprinos u poslovnom odlučivanju. Analiza troškovi-obim-rezultat se pored ostalog može koristiti za utvrđivanje obima aktivnosti koji je neophodan za ostvarivanje ciljanog nivoa dobiti obzirom na to da cilj preduzeća nije dostizanje prelomne tačke, već maksimiziranje periodičnog rezultata, pri čemu analiza prelomne tačke dobija epitet nezamjenljivog upravljačkog instrumenta. CVP  analiza može pomoći menadžmentu preduzeća da procjeni uticaj strukture troškova na stabilnost poslovnog rezultata, pri čemu operativni leveridž izražava osjetljivost neto dobitka na procentualne promjene u prodaji. Sagledani odnosi fiksnih i varijabilnih troškova u strukturi ukupnih troškova daju jasnu potvrdu o značaju poznavanja troškovne strukture preduzeća i informacione podrške CVP analize.

 

6.Jasmin Omeragić

Poslovne odluke mogu donositi samoračunovodstveno i finansijski „pismene“ osobe

Planiranje poslovanja treba shvatiti prvenstveno kao nadzor nad poslovanjem i borbu za poboljšanje rezultata rada, a smisao praćenja rezultata poslovanja putem finansijskih izvještaja moći će u praksi zaživjeti kroz aktivnosti poslovnog planiranja, to jest kroz iskorištenje svih mogućnosti i potencijala firme. Svrha planiranja poslovanja firme je (opet) sagledavanje mogućih posljedica poslovnih odluka koje se donose, ali i otkrivanje poslovnih segmenata koji su od strateškog interesa za svaku firmu. Poslovno planiranje, dakle, menadžment mora započeti od postavljanja ciljeva, određivanja zadataka, ali i od realnog izbora aktivnosti za ostvarenje tih ciljeva. Plan poslovanja mora biti i analitičan; to znači da treba planirati dalji razvoj i unapređenje performansi svakoga svoga proizvoda ili usluge, te hoće li se „ići“ na poboljšavanje, zamjenu adekvatnim proizvodom, ili pak na razvoj potpuno novog asortimana, a i to je zapravo briga menadžmenta o svojoj budućnosti. Ono što će sigurno doprinijeti poštivanju stava realnog pristupa od strane menadžmenta firme su činjenice da se poslovni plan treba zasnivati na realnim tržišnim cijenama, kao i na trendovima realnih troškova, tokova novca, kvantitetu prodaje, kao i na analizi konkurencije itd. Planirati, znači i razmišljati o budućnosti firme i budućnosti onih koji, privređujući u toj firmi, zarađuju za svoju i egzistenciju svojih porodica.

 

7.Prof. dr. Mehmed Ganić

Od tradicionalne ka digitalnoj reviziji: Transformacijski proces kroz inovativne tehnologije

Digitalna transformacija promijenila je revizorsku praksu i donijela nove mogućnosti i izazove u eri velikih podataka i inovativnih tehnologija. Proces revizije unaprjeđuje se kroz sticanje novih znanja i mogućnosti, zahvaljujući digitalnoj transformaciji. Dok tradicionalne metode revizije zasnovane na uzorcima postaju manje efikasne, moderni tehnološki napredak omogućava kontinuiranu analizu kompletnih zbirki podataka, automatsko otkrivanje anomalija i izvršavanje transakcija u realnom vremenu. Uspješna transformacija zahtijeva ravnotežu između ključnih kompetencija revizora i tehnološkog napretka. To će omogućiti revizorima da ispune svoje ključne odgovornosti u digitalnom svijetu održavajući profesionalne standarde i pružajući dodatne garancije svojim klijentima. To povećava efektivnost i efikasnost revizije. Stoga se kao imperativ nameće zahtjev da revizori  moraju ovladati  novim tehnološkim vještinama u vrlo dinamičnom digitalnom svijetu.

 

8.Nedim Čustović

Obavljanje usluga interne revizije u skladu sa globalnim standardima

Globalni standardi interne revizije, zajedno sa metodologijama koje je uspostavio izvršni rukovodilac revizije, čine osnovu sistematskog, disciplinarnog pristupa internih revizora u planiranju angažmana. Interni revizori su odgovorni za efikasnu komunikaciju u svim fazama angažmana. Obavljanje usluga interne revizije zahtijeva od internih revizora da efektivno planiraju angažmane, sprovode angažman kako bi razvili nalaze i zaključke, sarađuju sa menadžmentom kako bi identifikovali preporuke i/ ili akcione planove koji se bave nalazima i komuniciraju s menadžmentom i zaposlenima odgovornim za aktivnost koja se revidira tokom cijelog angažmana i nakon njegovog zatvaranja. Od internih revizora se očekuje da primjenjuju i usklađuju se sa Standardima prilikom obavljanja angažmana, bilo da daju uvjerenje ili savjete, osim kada je drugačije navedeno u pojedinačnim standardima. Interni revizori treba da ispitaju usklađenost između organizacije i aktivnosti koja se revidira. Interni revizori prikupljaju i revidiraju informacije o strategijama i procesima organizacije za upravljanje, upravljanje rizikom i kontrolnim procesima, kao i ciljeve, politike i procedure organizacije. Interni revizori treba da razmotre kako se ovi aspekti organizacije odnose na aktivnost koja se revidira i na angažman dok počinju da razvijaju procjenu rizika angažmana. Interni revizori moraju steći razumijevanje aktivnosti koja se revidira kako bi procijenili relevantnost rizika. Za savjetodavne usluge, formalna, dokumentovana procjena rizika možda neće biti potrebna, u zavisnosti od sporazuma sa relevantnim zainteresovanim stranama.

 

9.Asmira Nadarević, mr. for. rač.

Korištenje forenzično-računovodstvenih usluga u detekciji i prevenciji prevara

Forenzičko računovodstvo predstavlja specijaliziranu oblast usmjerenu na otkrivanje i prevenciju finansijskih prevara, uz primjenu računovodstvenih, pravnih i istražnih tehnika. Njegova primjena obuhvata vještačenje, analizu transakcija, procjenu štete i podršku pravnim procesima. Uloga forenzičnog računovođe je ključna u identifikaciji nepravilnosti, izradi stručnih izvještaja i savjetovanju organizacija u cilju unapređenja poslovnog sistema. Forenzično računovodstvo nije samo profesionalna potreba, ono je strateški alat za jačanje integriteta, transparentnosti i odgovornosti u javnom i privatnom sektoru. Njegova institucionalna afirmacija može značajno doprinijeti borbi protiv korupcije, unapređenju poslovanja i jačanju pravne države. Korištenje usluga forenzičara donosi višestruke koristi za državu: jačanje finansijske transparentnosti, smanjenje korupcije, efikasnije korištenje javnih sredstava i veće povjerenje građana u institucije.

 

10.Ahmed Aljukić

Emisija obveznica u Federaciji Bosne i Hercegovine i lokalnim zajednicama: Praksa, efekti i vrednovanje

Obveznice predstavljaju jedan od najvažnijih instrumenata na tržištu kapitala, jer omogućavaju prikupljanje dugoročnih finansijskih sredstava uz unaprijed poznate uslove i relativno nizak rizik za investitore. Njihovo emitovanje omogućava državama, entitetima i lokalnim zajednicama da pribave kapital potreban za finansiranje infrastrukturnih i razvojnih projekata, refinansiranje postojećih obaveza ili održavanje budžetske likvidnosti. Sa druge strane, investitorima pružaju sigurnost, stabilan prinos i predvidivost novčanih tokova, što obveznice čini jednom od najtraženijih klasa imovine u svijetu. Specifičnost finansijskog sistema u BiH ogleda se u njegovom bankocentričnom karakteru. To znači da najveći dio finansiranja privrede i javnog sektora dolazi preko komercijalnih banaka, dok je uloga tržišta kapitala – emisije obveznica i dionica – značajno manja u poređenju sa razvijenim ekonomijama. Posljedica takve strukture je visoka zavisnost preduzeća i javnog sektora od bankarskih kredita, što ograničava diversifikaciju izvora kapitala i smanjuje potencijal tržišta kapitala da bude pokretač dugoročnog rasta.

 

11.Mr Safija Žilić, dipl.oec

Strateški investicijski fondovi u EU (Mogućnosti primjene u Federaciji BiH)

Strateški investicijski fondovi predstavljaju snažan mehanizam i sofisticiran instrument za mobilizaciju kapitala u sektore od ključnog značaja za dugoročni razvoj, uz snažnu institucionalnu i regulatornu podršku. Iskustva iz zemalja članica, posebno kroz programe poput InvestEU i ELTIF, pokazuju da je moguće kombinovati javna i privatna sredstva za realizaciju infrastrukturnih, zelenih i inovacijskih projekata uz primjenu ESG standarda i načela dodanosti. U kontekstu Federacije BiH, iako postoje zakonske pretpostavke za osnivanje investicijskih fondova, implementacija strateških fondova suočava se s nizom izazova: fragmentiranost regulatornog okvira, slaba razvijenost tržišta kapitala, ograničeni institucionalni kapaciteti i percepcija pravne nesigurnosti. Upravo ti faktori usporavaju razvoj domaćih mehanizama za strateško investiranje. Za prevazilaženje tih prepreka, neophodno je modernizirati zakonodavni okvir u skladu s EU direktivama (AIFMD II, ELTIF), ojačati regulatorne institucije, poticati razvoj tržišta kapitala i stvoriti stabilno i transparentno investicijsko okruženje. Time bi se otvorio prostor za uspostavu funkcionalnih strateških investicijskih fondova koji bi mogli igrati ključnu ulogu u ekonomskom razvoju Federacije BiH.

 

12.Bernard Iljazović

Program ekonomskih reformi Republike Srpske 2025.-2027.

Vlada Republike Srpske izradila je Prijedlog Programa ekonomskih reformi Republike Srpske 2025.‒2027. Primjena novog Programa ekonomskih reformi za naredno trogodišnje razdoblje trebala bi donijeti pozitivne učinke koji će dati dodatan zamah daljnjem gospodarskom rastu i razvoju. Prvenstveno, povećati efikasnost tržišta rada kroz realizaciju programa i mjera aktivnih i pasivnih politika na tržištu rada, te stvaranje uslova za rast stope zaposlenosti, povećati direktna strana ulaganja, te osigurati rast domaćih ulaganja kroz fiskalnu disciplinu i kontrolu javnih rashoda, jačati instrumente za sprečavanje evazije poreza i usmjeravanje porezne politike na sprečavanje evazije porezne osnovice i premještanja dobiti, a što će osigurati efikasniju naplatu javnih prihoda, poticanje razvoja poduzetništva koje stavlja u fokus održivi ekonomski rast... Novi Program ne smije ostati samo kao „popis lijepih želja na papiru“ nego je neophodna što veća realizacija zacrtanih ciljeva u praksi. Na taj način će se smanjivati reformski zahvati svakim novim programskim ciklusom, a što će donijeti prijeko potreban ekonomski prosperitet.

 

13.Prof. dr Asja Gojačić

Značaj primjene poslovne etike i etičkih kodeksa u poslovanju preduzeća

Poslovna etika, kao naučna disciplina teorijski definiše međudjelovanje etike i poslovanja. Primjena poslovne etike, donosi velike koristi kompanijama, a i društvu. Etički programi pomažu da se zadrži moralnost u turbulentnim vremenima, razvije i ojača timski duh, motivišu zaposleni i pomaže da se promoviše pozitivna slika firme u javnosti. Na nivou društva etičko poslovanje podstiče konkurentnost i predstavlja jedno od mnogobrojnih dostignuća civilizacije. Vođen etičkim ponašanjem u odnosima sa zaposlenima u kompaniji, bez obzira na njihov položaj u hijerarhijskoj ljestvici, svako sebi i drugima može osigurati zadovoljstvo, ponos i čast zbog zajedničke saradnje na ostvarivanju ličnih ciljeva i ciljeva kompanije.

 

14.Džana Kadribegović

Otkaz  ugovora o radu od strane poslodavca

Zakonom o radu taksativno su utvrđeni slučajevi kada poslodavac može otkazati radniku ugovor o radu, uz propisani  otkazni rok.   Navedenim zakonom implementirane su odredbe Konvencije br. 158 o prestanku radnog odnosa kod poslodavca tako što su utvrđeni  razlozi  za prestanak ugovora o radu na inicijativu poslodavca, koji se mogu svrstati u kategoriju objektivne prirode, a koji su vezani za poslovanje poslodavca (poslovno uvjetovan otkaz). Kada je u pitanju otkaz ugovora o radu, uloga suda je  veoma značajna. Naime, radnik može zatražiti  zaštitu svojih prava zbog nezakonitog otkaza, pred nadležnim sudom. Tako radnik koji osporava dopuštenost odluke o otkazu, može tražiti da sud donese privremenu mjeru o njegovom vraćanju na posao, do okončanja spora.

 

15. Safeta Lukačević
Analiza radnih mjesta procjenom radnog učinka uposlenika (motivacija i značaj profesionalnog treninga i obuke)

Analiza radnih mjesta organizuje informacije o radnim mjestima, kao što su znanje, vještine, sposobnosti i drugi atributi. Analizom radnog mjesta dobivamo odgovore na neka vrlo važna pitanja te samim time dobivamo opis i zahtjeve radnog mjesta. Analiza se postiže na više načina: promatranjem, vođenjem individualnih razgovora, ispunjavanjem upitnika, grupnim razgovorima ili vođenjem dnevnika. Cilj izrade analize radnog mjesta jeste napraviti živi dokument koji će biti na uvidu svim uposlenicima bez obzira na njihovu poziciju u organizaciji i kao takav bit će preispitivan i mijenjan onoliko koliko se uslovi rada i zadaci određenog zaposlenika budu mijenjali. Na taj će način uposlenici izmjenjivati svoju ulogu u organizaciji na način na koji će raditi najefikasnije i biti najisplativiji, a prilikom novih zapošljavanja imat ćemo profil osobe koju tražimo pa je veća vjerovatnost da ćemo odabrati najpogodnijeg kandidata. Psihološki pristup u analizi radnih mjesta, procjeni učinka i obuci zaposlenih može pomoći organizacijama, ne samo optimiziraju performanse, već i poboljšaju opšte psihološko blagostanje zaposlenih. Kroz motivaciju, profesionalni razvoj i održavanje zdrave radne atmosfere, organizacije mogu smanjiti stres, povećati angažovanost i smanjiti rizik od burnout-a.

 

16. Savjetodavni servis

17. Saopštenja za primjenu propisa

18. Podaci o trgovanju vrijednosnim papirima u FBiH

 

 

---

by FEB dd