1. Dr Milica Vidović
PDV tretman pruženih i primljenih ino usluga-evidentiranje u PDV prijavi i e-Evidencijama –
Pravilno razumijevanje i primjena propisa o porezu na dodatu vrijednost u oblasti međunarodnog prometa usluga predstavlja jedan od najvećih izazova u svakodnevnom radu računovođa, revizora i samih poreskih obveznika u Bosni i Hercegovini. Dok je promet dobara vizuelno opipljiv i proceduralno strogo postavljen jer neminovno prolazi kroz carinske procedure i sistem fizičke kontrole, promet usluga po svojoj prirodi ostaje „nevidljiv“. Upravo zbog te nematerijalnosti, formalno-pravna i dokumentaciona strana ovih poslova postaje ključni i često jedini elemenat za dokazivanje ispravnosti poreskog statusa tokom kontrola koje sprovodi Uprava za indirektno oporezivanje. Dodatni sistemski izazov predstavlja evidentan jaz između krovnog Zakona o PDV-u, koji je donesen krajem 2004. godine i zahtjeva današnjeg vremena tj. moderne digitalne ere. Svjedoci smo brzog, svakodnevnog razvoja novih oblika usluga, digitalnih platformi, cloud rješenja i elektronskog poslovanja koji se teško podvode pod krute zakonske definicije kreirane prije više od dvije decenije. Ova zakonodavna tromost u praksi neminovno stvara pravnu nesigurnost, siva polja i različita, nerijetko kontradiktorna tumačenja od strane službenih lica i samih poreskih obveznika. Zahvaljujući moćnim prekograničnim mehanizmima, poput MAC konvencije, inspektori UIO, ali i drugih poreskih administracija u BiH, imaju mogućnost brze i direktne provjere poreskog statusa bilo koje transakcije u svijetu. Zbog toga svaka ispostavljena ili primljena ino-faktura mora imati stvarnu, materijalnu podlogu, jer je teret dokazivanja prava na neplaćanje PDV-a u potpunosti na poreskom obvezniku.
2. Mehmed Budić
Upravljanje novčanim tokovima kao preduvjet financijske održivosti
Menadžment radnog kapitala sastavni je dio financijskog menadžmenta poslovnog subjekta. Djelovanje financijskog menadžera karakterizira ispreplitanje odluke o financiranju, odluke o investiranju i odluke o održavanju likvidnosti odnosno upravljanje novčanim tokom poslovnog subjekta. Menadžment radnog kapitala obuhvaća upravljanje svim sastavnicama radnog kapitala odnosno upravljanje svim oblicima kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza, financiranje kratkotrajne imovine te povećanje neto radnog kapitala poslovnog subjekta. Novčani su tokovi primarni indikator zdravlja poduzeća i njegove likvidnosne situacije. Osim njegovog značaja za vanjske korisnike, izvještaj o novčanim tokovima ključan je i za interne potrebe poduzeća. Adekvatan priljev novčanih sredstava osnovno je pogonsko gorivo, nužno za svakodnevno poslovanje, rast i razvoj poduzeća, kao pritok kisika u naš krvotok. Naime, novčana sredstva i kontrola novčanog ciklusa, od kupnje sirovina do unovčavanja potraživanja, preduvjet su za pravovremeno plaćanje obveza zaposlenicima, dobavljačima i kreditorima te pokretanje novog poslovnog ciklusa – nabave sirovina, roba, proizvodnje i prodaje proizvoda/usluga. Jedino se na taj način može osigurati stvaranje novih prihoda i kontinuitet poslovanja. Iz općenitog značaja novčanih tokova u poslovanju poduzeća, kao i ekonomskih uvjeta u kojima se nalazimo, proizlazi potreba za njihovim upravljanjem. Istovremeno je novčani tok input potreban za vrednovanje poslovnog subjekta i njegovih investicijskih projekata.
3. Dr. sc. Joško Kožul
Računovodstveni i financijski aspekti strukture kapitala
Struktura kapitala jedno je od ključnih pitanja u financijskom upravljanju poduzeća jer predstavlja način na koji poduzeće financira svoje poslovanje i rast. U osnovi, struktura kapitala odnosi se na omjer između vlastitih izvora financiranja i vanjskih dugovnih obveza koje poduzeće koristi za ostvarenje svojih poslovnih ciljeva i ostvarivanje boljih poslovnih performansi. Ravnoteža između tih izvora utječe na vrijednost poduzeća, trošak kapitala, rizik poslovanja i ukupnu profitabilnost. U tom kontekstu, privlačnost duga često proizlazi iz poreznih pogodnosti koje rashodi od kamata donose kroz smanjenje osnovice poreza na dobit. Međutim, nelinearni rast troškova financijskog naprezanja postavlja jasne granice do kojih je takva optimizacija u praksi održiva. Za poduzeća je od ključnog značaja održavanje ravnoteže između profitabilnosti, troškova financiranja i dugoročne financijske stabilnosti kako bi se osiguralo održivo i učinkovito poslovanje.
4. Eldina Džogić, mr. menadžmenta
ESG u računovodstvu i poslovnoj praksi
ESG principi danas predstavljaju značajnu promjenu u načinu na koji se razumije poslovanje i izvještavanje. U kontekstu Bosne i Hercegovine, njihov razvoj nije prvenstveno rezultat domaće regulative, nego zahtjeva koji dolaze iz međunarodnog okruženja – kroz banke, investitore i poslovne partnere iz Evropske unije.Za domaće kompanije to stvara dvostruku situaciju. S jedne strane, ESG zahtjevi mogu predstavljati dodatno opterećenje, posebno u uslovima ograničenih resursa i nedovoljno razvijenih informacionih sistema. S druge strane, oni nude priliku za unapređenje internih procesa, bolje upravljanje troškovima, preciznije planiranje i jačanje konkurentske pozicije na međunarodnom tržištu. Komunikacija o ESG pitanjima treba biti zasnovana na provjerljivim i dokumentovanim podacima. Opće tvrdnje bez jasnih pokazatelja i metodologije mjerenja mogu dovesti do reputacionih rizika i gubitka povjerenja korisnika izvještaja. Računovodstvena funkcija ima važnu ulogu u povezivanju ESG podataka sa finansijskim informacijama, posebno kroz procjene i objave koje se odnose na neizvjesnosti, dugoročne obaveze i očekivane efekte poslovnih odluka.
5. Prof. dr. sc. Jozo Piljić
Uloga interne revizije u upravljanju financijskim rizikom s posebnim osvrtom na likvidnost
Interna revizija kao interni nadzorni mehanizam korporativnog upravljanja mora procijeniti učinkovitost i kontinuirano pridonositi unaprjeđenju procesa upravljanja rizicima. Proces upravljanja rizikom interni revizor prosuđuje na temelju procjene o tome jesu li značajni rizici identificirani, procijenjeni i rangirani, jesu li utvrđene odgovarajuće strategije upravljanja rizicima koje su usklađene sa spremnošću organizacije na rizik te jesu li informacije o rizicima pravodobno priopćene unutar poduzeća kako bi se omogućilo upravljačkim strukturama odgovorno izvršenje njihovih dužnosti u pogledu upravljanja rizicima. Upravljanje rizikom likvidnosti danas se postavlja kao imperativ opstanka poduzeća. U tom kontekstu, odgovori upravljačkih struktura na probleme nelikvidnosti uključuju, između ostalog, inicijative za poboljšano upravljanje rizikom likvidnosti, a za što su potrebne pravodobne, pouzdane i sveobuhvatne informacije. Funkcija interne revizije postaje bitan izvor informacija neophodnih za sustavno upravljanje rizikom likvidnosti. Pri tome, njezina je uloga prvenstveno nadzorna ali i savjetodavna, odnosno svodi se na nadziranje i poboljšanje procesa upravljanja rizikom likvidnosti. Naime, obavljajući odgovarajuće angažmane s izražavanjem uvjerenja i savjetodavne usluge interni revizor mora utvrditi jesu li ispunjeni ključni ciljevi upravljanja rizikom likvidnosti, izraziti mišljenje o adekvatnosti procesa upravljanja rizikom likvidnosti i posebno prikladnosti mehanizama izvještavanja te upozoriti na moguća odstupanja u implementaciji strategije upravljanja rizikom likvidnosti.
6. Nedim Čustović
Regulatorni i metodološki okvir za razvoj finansijskog upravljanja i kontrole u javnom sektoru u Federaciji BiH
FUK se zasniva na upravljanju rizicima i uvodi se radi unapređenja finansijskog upravljanja i odlučivanja u realizaciji ciljeva organizacije, a naročito općih ciljeva. Za uspješno provođenje FUK u praksi potrebno je prvo izbjeći pogrešnu percepciju da je FUK izolovana aktivnost koja se provodi samo da bi se formalno ispunile obaveze prema Zakonu o FUK i pratećim podzakonskim i metodološkim propisima. Naime, važno je shvatiti da je riječ o sistemu koji istovremeno integriše i poboljšava različita područja rada i poslovanja, u skladu sa međunarodno prihvaćenim standardima i da se odnosi na apsolutno sve procese i aktivnosti u organizaciji, bez obzira da li su finansijski ili nefinansijski. Sistem FUK, odnosno sistem internih kontrola u organizaciji treba biti “krojen po mjeri”, odnosno biti prilagođen veličini i specifičnosti organizacije, ali uvijek u prvom planu treba biti istaknuta korist koju cijela organizacija ima od dobro razvijenog sistema internih kontrola. U takvoj organizaciji, greške su svedene na minimum, prisutno je kvalitetno rukovođenje organizacijom, a povećan je nivo uspjeha rada i poslovanja kroz uspješno upravljanje ljudskim resursima. Za razvoj sistema FUK vrlo su značajne kvalitetne edukacije i razmjena dobrih praksi sa drugim organizacijama koje doprinose boljem razumijevanju i adekvatnoj praktičnoj primjeni kako od strane rukovodilaca organizacije, tako i od strane svih zaposlenih.
7.Mr menadžmenta Safija Žilić, dipl. oec
Neusvajanje finansijskih izvještaja i sudbina ostvarene dobiti – pravni, ekonomski i porezni tretman
U praksi privrednih društava sve se češće pojavljuje pitanje pravne sudbine dobiti iskazane u finansijskim izvještajima koji nisu usvojeni od strane skupštine društva. Posebno su problematične situacije u kojima skupština donese formalnu odluku o neusvajanju finansijskih izvještaja, iako su isti sastavljeni u skladu sa važećim računovodstvenim propisima i potvrđeni pozitivnim mišljenjem ovlaštenog revizora. Analiza pravnog, ekonomskog i poreznog tretmana dobiti iskazane u neusvojenim finansijskim izvještajima pokazuje da se radi o kompleksnom pitanju koje proizlazi iz preklapanja različitih pravnih režima i nedovoljno preciznog normativnog okvira. Dok porezno pravo dosljedno tretira dobit kao objektivnu osnovicu za oporezivanje, korporativno pravo ostavlja otvorenim pitanje njenog raspolaganja, naročito u slučaju neusvajanja finansijskih izvještaja. Različita tumačenja u teoriji, praksi i sudskim odlukama ukazuju na potrebu jasnijeg normativnog razgraničenja između dobiti kao ekonomske i računovodstvene činjenice i dobiti kao pravne kategorije raspoložive za raspodjelu. U nedostatku takvog razgraničenja, prostor za sporove i zloupotrebe ostaje značajan.
8. Jasmin Omeragić
Kontinuirana analiza rezultata poslovanja
Poslovno planiranje temeljno je za uspjeh, jer plansko ponašanje omogućuje bolju pripremljenost za sve poslovne (ne)prilike, daje realne garancije za buduću finansijsku stabilnost firme i povećava povjerenje kupaca, dobavljača, kreditora i investitora, ali značajno pomaže i u donošenju dobrih poslovnih odluka. U izvršenju poslovnih planova, dobro je voditi se pravim, tačnim i blagovremenim informacijama, te se menadžment mora baviti segmentarnim i strukturiranim pristupom realizaciji koja je usklađena sa planskim zadacima. Zadaci kontinuirane analize poslovanja ogledaju su u obezbjeđenju temeljnih informacija potrebnih kod izrade plana potrebnih sredstava, u pravilnom utvrđivanju rokova, u pravilnoj namjeni izvora sredstava, u kvalitetu ulaganja u proces reprodukcije, povratu uloženih sredstava, naplati dospjelih potraživanja, monitoringu priliva i odliva novčanih sredstava, iznalaženju dopunskih izvora za ostvarivanje prihoda, rekompenzaciji između većeg odliva i manjeg priliva novčanih sredstava, pravilnosti finansijskog poslovanja, pravilnom odgovoru na promjene na tržištu novca i kapitala, deviznih kurseva i kamatnih stopa, održavanju likvidnosti i solventnosti firme, itd, itd. Uz sve navedeno, spomenimo još jednom i važan segment uspostave čvrste kontrole upravljanja zalihama kako bi se potrebna novčana sredstva kretala u zoni razumnih potreba, pogotovo ako se uzmu u obzir i uslovi visoke inflacije, nepovoljnih kamatnih stopa, recesije, ratnih neprilika i tržišnih previranja.
10. Bernard Iljazović
Strateško planiranje u poslovnim organizacijama
U uvjetima ubrzanih promjena, nestabilnih ekonomskih okolnosti, sve organizacije kako profitne, tako i neprofitne se moraju pravovremeno prilagođavati tim okolnostima kako bi zadržali opstojnost, te nastavili daljnje poslovanje. Stoga je za lakše prevladavanje tih teškoća potrebno imati i dobro razrađene strateške planove. Ali i nevezano za taj aspekt, poslovnim organizacijama su općenito potrebni strateški planovi kako bi mogle što uspješnije ostvarivati svoje zacrtane poslovne ciljeve, a što će doprinijeti ne samo njihovom poslovnom razvoju, nego i zadovoljenju potreba korisnika/klijenata, te u konačnici i cijeloj društvenoj zajednici. Početak poslovne godine može biti idealno vrijeme za kreiranje i donošenje strateškog plana temeljem kojeg će se usmjeriti djelovanje organizacije u budućem vremenskom razdoblju, no to ne znači da se i tijekom poslovne godine ne može donositi strateški plan ili čak redefinirati postojeći radi bitno izmijenjenih okolnosti i prilagođavanja potrebama organizacije.
11. Muamer Voloder
Standardi i praksa poništenja postupka javnih nabavki zbog dokazivih razloga
Institut poništenja postupka javne nabavke predstavlja jedno od najosjetljivijih pitanja u sistemu javnih nabavki, jer se nalazi na granici između zaštite zakonitosti postupka i mogućnosti zloupotrebe diskrecionih ovlaštenja ugovornih organa. Iako zakonodavni okvir Bosne i Hercegovine predviđa mogućnost poništenja postupka u određenim situacijama, takva odluka ne može biti zasnovana na proizvoljnoj procjeni ugovornog organa, nego isključivo na jasno utvrđenim i dokazivim razlozima. Analiza pravnih osnova za poništenje pokazuje da zakonitost odluke ne zavisi samo od formalnog postojanja zakonskog razloga, već i od njegove stvarne i objektivne opravdanosti u konkretnom postupku javne nabavke. Upravo zbog toga pojam dokazivosti razloga predstavlja ključni standard razlikovanja zakonitog poništenja od zloupotrebe ovlaštenja. Ugovorni organ mora biti u mogućnosti dokazati postojanje okolnosti koje onemogućavaju zakonit nastavak postupka ili bi njegov nastavak doveo do povrede osnovnih principa javnih nabavki. Poseban značaj ima obaveza obrazlaganja odluke o poništenju. Kvalitet i sadržaj obrazloženja predstavljaju osnovni instrument kontrole zakonitosti rada ugovornog organa i važan mehanizam zaštite prava ponuđača. Nedovoljno obrazložene odluke stvaraju pravnu nesigurnost, narušavaju povjerenje privrednih subjekata u sistem javnih nabavki i povećavaju rizik od arbitrarnosti i koruptivnih postupanja.
12. Džana Kadribegović
Uređivanje radnog vremena u Zakonu o radu
Radno vrijeme predstavlja jedan od temeljnih instituta Zakonu o radu, a s tim u vezi jedan je od obaveznih elemenata ugovora o radu koji zaključuju radnik i poslodavac. Ugovor koji ne sadrži podatak o radnom vremenu smatraće se manjkavim i kao takav će proizvoditi određene negativne pravne posljedice. U Zakonu o radu data je precizna definicija radnog vremena. Prema toj definiciji, radno vrijeme je vremenski period u kojem je radnik, prema ugovoru o radu, obavezan obavljati poslove za poslodavca. Naglašeno je da se u radno vrijeme ne računa vrijeme u kojem je radnik pripravan, odnosno raspoloživ da se odazove pozivu poslodavca za obavljanje poslova, ako se ukaže takva potreba. Ovakvo rješenje predviđeno je, jer u vrijeme pripravnosti radnik ne radi i može da koristi dnevni, nedjeljni ili godišnji odmor, ali je u isto vrijeme pripravan da se odazove na svaki poziv poslodavca i da u relativno kratkom roku dođe na posao. Prije određivanja pripravnosti za rad, potrebno je da poslodavac odredi odgovarajuću naknadu za vrijeme pripravnosti za rad. Na taj način bi trebalo da se spriječe zloupotrebe i da poslodavci određuju obavezu pripravnosti užem krugu radnika i samo tada kada je to zaista potrebno.
12. Prof. dr. sci. Asja Gojačić
Uloga liderstva u menadžmentu i razvoj teorijskih pristupa liderstvu
Liderstvo je o izuzetno važnom i složenom fenomenu. Pod liderstvom se podrazumijeva usmjerenost na ciljeve. To znači da lideri usmjeravaju skupinu pojedinaca ka ostvarivanju određenog zadatka ili rezultata, odnosno da usmjeravaju svoju energiju ka pojedincima koji pokušavaju nešto zajedno da postignu. Stoga se liderstvo javlja i funkcionira u uvjetima u kojima se pojedinci orijentiraju ka cilju. I lideri i sljedbenici zajedno su uključeni u proces liderstva. Tijekom godina, liderstvo je definirano i koncipirano na mnogo načina. Zajedničko za skoro sve klasifikacije jeste da je liderstvo shvaćeno kao proces ostvarivanja utjecaja, koji pomaže skupinama pojedinaca da ostvare ciljeve. Liderima trebaju sljedbenici, a sljedbenicima su potrebni lideri. Iako su jedni i drugi čvrsto povezani, često je lider taj koji potiče stvaranje odnosa, stvara uvjete za komunikaciju i brine se o održavanju odnosa. U istraživanjima liderstva izdiferencirala su se tri osnovna pristupa: pristup osobina, pristup stilu liderstva i kontingentni pristup. Kontingentna teorija pomjera težište istraživanja o liderstvu ka promatranju lidera u interakciji sa situacijama u kojima radi. U pitanju je teorija o podudarnosti lidera u kojoj se naglašava važnost usuglašavanja stila lidera sa zahtjevima situacije.
13. Alan Vajda, mag. iur
Uvjeti boravka i rada državljana trećih zemlja u Republici Hrvatskoj (izmjene Zakona) – II dio
Obzirom na prisutnost svakodnevnih migracija državljana trećih zemalja prema država članicama Europske unije i Europskog gospodarskog prostora, a poglavito iz država iz okruženja (Bosna i Hercegovina, Crna, Gora, Srbija, Sjeverna Makedonija itd.), prisutna je stalna potreba za uvozom kvalitetne radne snage kako za potrebe cjelogodišnjeg rada, tako i radi sezonskog rada u Republici Hrvatskoj (turizam, ugostiteljstvo, graditeljstvo itd.). Zakonom o izmjenama i dopunama Zakon o strancima promijenjene su odredbe o promjeni poslodavca, tako da se olakšava promjena poslodavca. Novost je i da je odredbama Zakona o izmjenama i dopunama Zakona o strancima dopuštena mogućnost promjene poslodavca i državljanima trećih zemalja kojima je izdana dozvola za boravak i rad u skladu s odredbom članka 110. Zakona o strancima (dozvole koje se izdaju bez mišljenja Hrvatskog zavoda za zapošljavanje, što, između ostaloga, obuhvaća i dozvole koje se izdaju ključnom osoblju u društvima, profesionalnim sportašima, državljanima treće zemlje premještenim unutar društva i dr.). Republika Hrvatska ima sklopljen međunarodni ugovor o socijalnom osiguranju kojim je uređeno pitanje korištenja zdravstvene zaštite osiguranih osoba jedne države ugovornice za vrijeme boravka na području druge države ugovornice s Bosnom i Hercegovinom, Makedonijom, Crnom Gorom, Srbijom, Albanijom i Turskom te su u punoj primjeni.
14. Savjetodavni servis
15. Saopštenja za primjenu propisa
16.Podaci o trgovanju vrijednosnim papirima u FBiH